Mit Meetings die Zusammenarbeit verbessern

Besprechungsformen je nach Zweck sinnvoll variieren

Kurze tägliche Meetings zu Beginn und am Ende des Tages, wöchentliche Führungskräftemeetings und monatliche Meetings mit allen Mitarbeitern bilden die Basis unserer Zusammenarbeit in der Praxis.

Schulungen und Übungen

Die monatlichen Meetings dauern einen ganzen Tag und dienen der Entwicklung aller MitarbeiterInnen mit Schulungen, Entwicklungsgesprächen und Übungen. Das direkte Umsetzen bereits am nächsten Tag ist besonders wichtig, weil nur so sichergestellt werden kann, dass sich Gelerntes im Alltag verfestigt.

Mache die Umsetzung einfach

Dabei liegt es in deiner Verantwortung, dass du alle Hindernisse beseitigst, die die Umsetzung behindern. Arbeite Hand in Hand mit Deinem Team, damit du jeden Einzelnen motivieren und überzeugen kannst.  Nur nachhaltiges Üben schafft Routine.

Eine gleichzeitige digitale Vernetzung erleichtert den Austausch unter MitarbeiterInnen, insbesondere, wenn du mehrere Praxen führst.

Zusätzliche, etwa 15- bis 20-minütige Mitarbeitergespräche unter vier Augen ergänzen die zuvor genannten Gesprächsformen sinnvoll.