Mit Gesprächen Mitarbeiter entwickeln

So werden Gespräche erfolgreich

Das erste Entwicklungsgespräch führe ich am Ende der Probezeit mit dem Mitarbeiter durch. Wir ziehen ein Resümee, gleichen Erwartungen ab und besprechen die Übernahme.

Erkenntnisse gewinnen

Bei der daraus resultierenden Bewertung des Mitarbeiters geht es um die gesamte Entwicklung und um die Kalibrierung zwischen Eigen- und Fremdbewertung, die sehr divergieren kann. Am Ende erkennen beide Seiten:

• Was sind die Anforderungen?
• Wie können sie umgesetzt werden?
• Wo liegen Talenteund Schwächen?
• Was ist jedem wichtig?
• Ist die besetzte Position die richtige?

Die daraufhin geschlossenen Vereinbarungen helfen, die Entwicklung nach einem Jahr erneut zu überprüfen.

Gesprächsführung in 5 Schritten

Wer gut vorbereitet in das Gespräch geht und eine gutes Gesprächsklima herstellt, kann das Gespräch zielgerichtet in fünf Schritten durchführen: 1. Einstieg mit Thema, 2. Klärung der Standpunkte, 3. Klärung der Hintergründe, 4. Lösungen und Vereinbarungen, 5. Reflektion.